、质量、效选粉机益由重产量转向抓品种

　　梳理两家老企业的发展史，我们不难发现，以开放的胸怀，跳出地域限制，向全国乃至全球配置优的资源、技术、资金、人才、市场、机制等产业要素，让世界为我所用，是跨越生死考验的不二法门。

　　从人民大会堂到葛洲坝、三峡大坝，从京珠高速到青藏铁路，华新水泥筑起了座座丰碑。

　　然而，时至上世纪80年代末，设备超期服役、人员多、成本高等重重困难，一度让华新到了“出局”边缘。危急关头，省政府将其列为转换企业经营机制试点企业，在行业内率先实施股份制改造，力图为国有老企业改革发展探索出一条可行之路。

　　1994年，华新成为中国建材行业A、B股公司；1999年，又与当时世界大的水泥生产商——瑞士豪瑞集团结为战略伙伴。

　　资本优化，同步带来技术等要素优化。随着4、5号窑的建成投产，华新一跃成为当时全国单厂产量的水泥企业。

　　“进入21世纪，我们主动走出，先后在、、、、等地投资建厂，推动企业走上一条‘由旧变新、由大变强’的快速发展道路。”华新公司总裁李叶青回忆，2015年，拉豪中国与华新水泥完整整合；2016年，华新收购拉豪集团位于、的6家公司股权，进一步巩固了行业领导地位。

　　在各地大干快上之下，水泥产能走向过剩，海外却是一片蓝海。在“一带一路”倡议下，华新“出海”首站选择塔吉克斯坦。彼时，该国70%水泥依靠，每吨价格超过1200索莫尼（按当时汇率约合1500元人民币），是我国价格的4倍。2013年8月，018/6/24 星期日选粉机力求”使，华新塔吉克斯坦亚湾水泥工厂投产，、质量、效选粉机益成为个海外投产的中国水泥企业。塔国水泥价格应声下降近一半，塔国也从水泥国变为出口国。

　　目前，华新在“一带一路”我国建有3条150万吨新型干法水泥生产线年还将在海外发展，实现1个项目开工、2个项目签约、2个项目储备。

　　向外拓展步伐不止于此。由重产量转向抓品种华新还组建水泥EPC和环保EPC商业团队，华新装备同步“出海”。目前，华新是行业能自主设计、制造和安装大万吨水泥干法生产线整套主机设备的企业，在大型球磨、立式辊磨、选粉机、篦冷机制造技术方面处于排名靠前水平。

　　“为在更大范围配置资源，我们还在行业内率先‘触网’。从下单到服务上门，只需3步。”李叶青介绍，2014年5月，“华新商城”作为水泥行业电子商务平台上线，现已发展电商平台支点门店1200多家，2018年将实现核心市场“电商+物流网”覆盖率。

　　“想想这20年，像坐过山车一样。”从二十出头的毛头小伙子进厂，新冶钢信息化部综合科长杨峰见证了企业兴衰。

　　2004年11月9日，中信泰富出资收购冶钢集团钢铁主业资产，组建新冶钢。

　　新决策层发现，过去冶钢长期致力于特钢、军工产品生产，工艺成熟。可在“什么赚钱生产什么”的思想下，重心逐渐跑偏，“特”字不再明显。

　　中信泰富入主件事是校准航向，要求“以技术为核心，走‘+精益制造’战略发展之路，把新冶钢建成具核心竞争力的特钢企业”。

　　为此，新冶钢主动淘汰炼铁、炼钢落后产能337万吨，集中精力发挥装备优势，由重产量转向抓品种、质量、效益，建立运作的产供销一体化机制。以层级负责制为基础，实现管理的扁平化、化，真正成为了市场主体。

　　填平补齐，创造条件。在特钢发展方向下，进行大规模技改，完成在线多项填平补齐小型技术改造项目，产品合金钢由60%上升到85%，突出发展，新建了90万吨焦化、银亮钢、273无缝钢管、460无缝钢管等五大效益工程。

　　放弃规模效应，实现提质增效。改造后产能基本没有增加，而是着力推进“合金棒材”“特种钢管”“特冶锻材”三大基地的建设。数据显示，新冶钢成立前50余年，冶钢高销售收入仅60亿元，如今达到近200亿元。与2004年比，每年淘汰低端产品3%至5%，产品年均增幅30%，利润贡献率67%以上，出口增幅达7倍，多项产品打破垄断。

　　“目前，新冶钢是装备齐全、生产规模大的特殊钢生产企业之一，是全球规格全、生产规模大的中厚壁无缝钢管生产基地，产品远销美国、加拿大等50多个我国和地区。”中信特钢集团副总裁、新冶钢总经理李国忠欣喜表示。

　　省社科院副院长秦尊文：一个企业要想走向世界，走向更广阔的市场，固步自封是做不到的。在全球化竞争的现实背景下，合理、大范围内配置优的资源，更能体现一个企业的远见卓识，也决定了一个企业能走多远。懂资本运作，擅长开发空白市场，敢于和？